中國軟件“先進集體和勞動模范”推薦對象基本情況

   刊發時間:2018-10-10  

中國軟件“先進集體和勞動模范”推薦對象基本情況

政府事業本部事跡介紹

政府事業本部成立于2014年3月,以國家戰略要求為根本,承載中國軟件戰略轉型的歷史使命,以平臺化和體系化的方式,全面推進自主可控重大工程項目,服務客戶涉及20多個中央部委、各省市黨政機關和若干中央企業集團,是國內自主可控集成服務的排頭兵。   

自主可控重大工程實施以來,在一期全國15家試點中,事業部獨5家,全部順利驗收并進入運維階段,YH項目、GXB項目作為一期精品工程,示范效用顯著。二期井噴式中標,目前近10個緊張有序推進中。與此同時,事業部承接國家電子政務內網項目工程,GTZYB等多部委的電子政務內網項目正在實施中。

中央企業項目方面,承接中國電子商密網自主可控改造項目軟硬件基礎設施、安全、25個應用系統的開發和實施工作,并完成了其中11個應用系統的單項驗收工作,為央企自主可控的進一步拓展奠定了堅實的基礎。     

事業部成立至今,人員規模已經從成立之初的87人發展到500人,團隊勇于攻堅,善于克難,奮戰在信息化服務工作的第一線,項目推進遍布北京、天津、湖南長沙、安徽蕪湖、海南海口等全國各地,自主可控重大工程順利推進并取得實效,自主可控產業生態進一步完善。

通信事業本部事跡介紹

中國軟件與技術服務股份有限公司(以下簡稱“中軟”)通信事業本部是中軟的直屬核心二級業務部門,面向鐵路專用通信行業,以三大類軟硬件兼有的自主產品(數字調度、環境監控、電報電話)為主要業務,為用戶提供鐵路通信領域的全面解決方案,開展行業咨詢、系統集成、軟件開發及運維服務。

在業二十余年來,中軟通信事業本部一直致力于鐵路專用通信領域的產品研發與技術推廣,產品已在京津、京滬、武廣、鄭西等多條時速350公里以上的高速鐵路,蘭新、合福、大西、杭長等多條城際客運專線,以及北京、上海的多條城市軌道交通線路上有著廣泛的應用。產品在國內鐵路專網的市場占有率已超過50%,并已覆蓋全國所有18個鐵路局。

在公司黨委和領導班子的帶領下,通信事業本部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”;部門也重視加強黨支部建設工作,充分發揮支部的戰斗堡壘作用,加強廉政紀律教育,遵守國家法律法規,依法經營、誠實守信。班子成員及全體員工團結自律、作風民主,克服很多實際困難,積極落實各項工作任務,將“兩學一做”融于工作實踐中,發奮圖強,勵精圖治,外抓市場,內抓管理,充分調動員工的工作積極性,發揮骨干帶頭作用,連續多年在營收、利潤、現金流等效益考核中名列公司前茅——自2011年起,多次榮獲中電集團黨組及中軟公司黨委的“先進基層黨組織”、中軟“先進分工會”稱號;自2010年起連續獲得中軟“突出貢獻獎”、“人均利潤貢獻獎”等表彰。

通信事業本部多年來堅持不懈,緊盯鐵路專用通信市場及發展趨勢,立足于自主產品研發及技術創新,團結奮斗,拼搏進取,發揚工匠精神,以實事求是的開放性思維模式,把鐵路通信產品做專、做精、做強,并應用于實踐。作為國內專用通信領域的知名產品,通信事業本部的三大類自主產品的設計、開發、生產、服務等全過程均嚴格遵循ISO9001質量管理體系的標準要求,并通過了工業與信息化部、鐵道部(鐵路總公司)、國家電網等國家權威部門的檢測和鑒定。

通信事業本部的業務,集研發、生產、工程實施及市場拓展為一體,多年來,部門注重技術骨干的培養,挖掘個人潛力,不斷強化員工的責任感、提高工作積極性,使得產品從上線、工程實施到運維服務都得到了用戶的充分肯定和滿意,也使“中軟”品牌獲得了業內的高度認可。

這種口碑效應最直觀的體現,就是中軟通信事業本部的各類產品在國內鐵路市場的占有率。目前,CTT2000L/M專用數字通信系統在鐵路市場的占有率為50%;CTT-2000E通信動力及環境監控系統在鐵路市場的占有率為40%;CTT4000(FAS)調度交換系統在鐵路市場的占有率約為60%;CTT2000SW電報交換系統在鐵路市場的占有率超過95%;TETS4000隧道應急系統在鐵路市場的占有率為55%。不僅取得了良好的經濟效益,更創造了良好的社會效益,為中國鐵路發展貢獻力量,也充分體現了央企在國家基礎建設中發揮的重要作用。2009年9月,數字調度產品CTT2000 L/M列車調度觸摸屏調度臺樣本已被中國鐵道博物館永久收藏。

隨著中國鐵路的跨越式發展和中國工程建設水平的大幅提高,通信事業本部的產品系列也隨之走出國門,邁向國際市場,已參與并完成了安哥拉的本格拉鐵路工程、莫桑梅德斯鐵路工程等海外項目;未來還將與中國高鐵一起“走出去”,向世界展現中國實力!

 宋潤杰同志事跡介紹

宋潤杰同志作為中國軟件通信事業本部的總經理和黨支部委員,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”;在職責崗位上兢兢業業,嚴謹自律,穩健踏實,領導本部班子成員及全體員工緊盯鐵路專用通信市場及發展趨勢,立足于自主產品研發及技術創新,團結奮斗,拼搏進取,發揚工匠精神,以實事求是的開放性思維模式,把鐵路通信產品做專、做精、做強,并應用于實踐。他參與領導研發的CTT2000/CTT4000系列產品在鐵路市場廣泛應用,不僅取得了良好的經濟效益,更取得了良好的社會效益,為中國鐵路發展貢獻力量,也充分體現了央企在國家基礎建設中發揮的重要作用。

作為班子的帶頭人,在中國軟件黨委和領導班子的帶領下,宋潤杰同志嚴以律己,清正廉潔,艱苦樸素。對班子成員嚴加約束,遵紀守法,重要事件堅持原則,特別是商務活動中以及投標項目的各種問題,都是嚴格把關,保證各個項目正規運營,是班子的主心骨,在他的領導下,通信事業本部的班子成員都能夠團結自律,作風民主,大家團結一致,帶領員工積極落實各項工作任務。作為本部的黨支部委員,宋潤杰同志也給予積極的建議,倡導加強支部建設工作,將“兩學一做”融于工作實踐中,發奮圖強,勵精圖治,外抓市場,內抓管理,充分調動員工的工作積極性,發揮骨干帶頭作用,有付出就有收獲,取得的成績是明顯的,通信事業本部連續多年實現考核營業收入、考核利潤、收款及現金流名列中國軟件前茅,并連續多年獲得中國軟件突出貢獻獎及人均利潤貢獻獎。

通信事業本部的產品都是自主研發的,在產品研發過程中,特別是產品的創新完善升級工作,作為班子的帶頭人,宋潤杰同志十分關注項目的進展情況,并及時給予研發技術人員鼓勵,并協同技術人員一起攻關克難,關心職員的思想動態,及時溝通化解,給予指導和幫助,是員工心中的好領導。

通信事業本部專注于鐵路市場的拓展,產品也是圍繞鐵路通信專業的需求而定制,宋潤杰同志領導班子成員制定市場策略有序開展,對于重大項目的投標活動,每次都是親自把關,跟蹤進度,保證投標項目的安全進行。當通信事業本部的產品首次中標國外市場時,也面臨著很多困難,特別是非洲的鐵路工程,由于地處偏遠及生活環境問題,很多職員望而怯步。針對這種情況,他及時召開班子會議商議策略,大家分頭給員工做思想工作,給予員工心理疏導和安全保障,充分發輝骨干員工和黨員同志的帶頭作用,打消顧慮,最終順利保證實施人員安排到位,圓滿完成海外工程的實施任務,為海外工程的實施和產品應用積累了豐富的經驗,也培養了業務骨干。

宋潤杰同志擔任通信事業本部總經理以來,帶領班子成員勵精圖治,以獨特和開放性的管理方式,讓自主產品系列在鐵路通信行業打開了知名度,目前產品已在京津、京滬、武廣、鄭西等多條時速350公里以上的高速鐵路,蘭新、合福、大西、杭長等多條城際客運專線,以及北京、上海的多條城市軌道交通線路上有著廣泛的應用。產品在國內鐵路專網的市場占有率50%左右,并已覆蓋全國所有18個鐵路局。作為國內專用通信領域的知名產品,通信事業本部的三大類自主產品的設計、開發、生產、服務等全過程均嚴格遵循ISO9001質量管理體系的標準要求,并通過了工業與信息化部、鐵道部(鐵路總公司)、國家電網等國家權威部門的檢測和鑒定。

最直觀的體現,就是中軟通信事業本部的各類產品在國內鐵路市場的占有率。目前,CTT2000L/M專用數字通信系統在鐵路市場的占有率為50%;CTT-2000E通信動力及環境監控系統在鐵路市場的占有率為40%;CTT4000(FAS)調度交換系統在鐵路市場的占有率約為50%;CTT2000SW電報交換系統在鐵路市場的占有率超過95%;TETS4000隧道應急系統在鐵路市場的占有率為55%。不僅取得了良好的經濟效益,更創造了良好的社會效益,為中國鐵路發展貢獻力量,也充分體現了央企在國家基礎建設中發揮的重要作用。2009年9月,數字調度產品CTT2000 L/M列車調度觸摸屏調度臺樣本已被中國鐵道博物館永久收藏。

宋潤杰同志工作踏實穩健,嚴以律己,生活低調,關心員工,是大家心中的好領導,值得大家學習,勞動模范當之無愧。

黃劍光同志事跡介紹

黃劍光,女,41歲,漢族,碩士,中共黨員,現任中國軟件與技術服務股份有限公司黨建事業部副總經理、黨支部紀檢委員。歷任中軟系統集成部開發工程師、開發組長、重大工程部開發部經理、稅務事業本部項目總監、運維測試部經理。

入職中軟15年來,長期在一線工作,在工作中努力學習、求真務實、扎實苦干、與時俱進,以踏實嚴謹的工作作風和令人滿意的工作成果,多次贏得公司、用戶單位的一致認可和好評。在平凡的崗位上勤勉勞作,先后為“金稅”、“金安”、黨建信息化工程做出了不可替代的貢獻。多次獲得中國軟件“優秀員工”、“十佳杰出工作者”、“優秀黨員”等榮譽稱號。

立足崗位 無私奉獻

03年入職中軟,黃劍光同志直接加入了當年的“一號工程”——廣東地稅大集中項目,從此開始為期兩年半的駐場封閉式開發。職場新人碰上這個要求極高的項目,她沒有后退,堅韌要強的性格推動著她不斷迎難而上,在集中交付期間每天從9點工作到半夜2、3點,她從不言苦,積極學習新框架、學習稅務知識、編寫詳細設計文檔、編寫代碼,始終以飽滿的熱情投入工作,成長迅速,多次榮獲部門的優秀員工稱號。然而精神上是充實的,卻帶來了身體的嚴重透支。作為骨干成員,06年初在順利完成江蘇省地稅的投標工作,即將結束廣東的駐場工作之際,被檢查出甲狀腺機能減退癥,需要終身服藥治療。醫囑不能過度勞累,然而強烈的使命感又驅使著她全身心投入到江蘇地稅、新疆地稅、吉林地稅……項目建設中,期間一直擔任申報組組長,繼續帶領團隊加班加點趕一個又一個工程,繼續為中軟的稅務信息化事業奉獻著自己的青春。

勤奮敬業 勇挑重擔

在稅務信息化做的如火如荼之際,公司新拓展了安監行業業務,按照公司的總體規劃,稅務團隊中抽調了9人,組建安監行業核心交付團隊,邁出“金安工程”建設第一步。參照個人經驗與能力,組織上安排黃劍光同志在“金安一期”的建設中,擔任開發經理,壓力陡增,面臨新的行業,她積極學習咨詢方法,掌握了快速學習新行業知識的能力,并在團隊中推廣學習方法,快速提升了團隊的業務能力,考慮問題也更加全面,從需求分析到概要設計、數據建模、核心模塊編碼等等,無一不身體力行,不畏艱難、兢兢業業帶領核心團隊努力打好項目基礎,通過了數次專家評審,歷時3年有余,終于完成了項目驗收。在建設云南安監項目時,與在建的“金安一期”工程進行統籌考慮,兩個項目遠程協作,合理分工,減少項目成本,有力保障了實施進度。為此榮獲了中軟2010年度“最佳管理獎”的榮譽。

腳踏實地 不圖名利

2011年初,在金安工程建設暫告一段落之后,“金稅三期”啟動,隨即投入“金稅三期”工程的建設中,不圖名利,不圖對等崗位,根據項目需要,踏踏實實做回需求分析工作,黃劍光同志帶領的小組中大多數是稅務新人,為了達到甲方提出的能力要求,她不顧強烈的孕期反應,堅持加班加點組織組內聯動學習,互評互測,做足準備,作為第一個接受甲方業務測評的小組,表現優秀,全組一次性順利通過業務測評,為整個需求團隊開了一個好頭。為了保障項目進展,她一直堅守崗位,直到完成了最后一個底層業務的“界面設計”和“關鍵表填寫規則”,并交付開發后,方才離開工作崗位,安心待產。

2013年公司接下了合同額超千萬的某省局信息化建設項目,按照公司的安排,黃劍光同志全面主持項目建設工作,需要駐場工作,那時她的孩子剛剛1歲多,為了全心投入工作,她讓年幼的孩子斷了奶水,把孩子留在了老家,這一放手就是1年多,作為母親,至今她仍感嘆錯過的這1年多時光。讓所有人始料未及的是,項目建設中突遇金三策略的重大調整,人手突然極度短缺,客戶壓力極大,可謂“內憂外患”,一邊應對客戶的種種要求,一邊一天幾十個電話協調資源,心力交瘁。怎么辦?靜下心仔細分析清楚形勢之后,她深知金三須力保,而這個項目必須竭盡全力做好,她帶領項目組自力更生,打破專人專崗的職能分工,實行一人多崗,培養本地化團隊,整個團隊在總部領導的支持下盡最大努力保障了項目的順利上線。項目組的工作得到客戶的高度贊賞和認可,總部領導曾說“這是唯一一個沒有讓我挨罵的項目”,這句話是對團隊工作的肯定,是對黃劍光同志所做工作的肯定。堅持、變革、團結,是項目在逆境中成功的寶典,黃劍光同志由此也榮獲了中國軟件2014年度“十大杰出工作者”稱號。

穩扎穩打,適應轉型

2017年,金稅三期進入全面運維期,本以為可以結束戰斗般的工作狀態,這時黃劍光同志又接到了一項新的工作安排,加入新成立的黨建事業部,從事黨建信息化工作,主抓技術管理工作,身負規范部門交付體系、提高項目交付效率的使命。按照黃劍光同志的話說,進入黨建事業部一年多,干了三件事:

第一件事,打基礎,定規范,立規矩。首先明確了交付流程,結合公司的質量管理體系和黨建事業部的項目情況,對應制定了各類工作規范和文檔規范近50個;建立了部門管理資料庫、項目的過程管理庫、代碼庫、版本庫、問題管理庫;啟用項目管理工具對所有項目進行計劃和人員工時管理;部門內強制執行。

第二件事,提出大產品小項目的交付模式,突出產品地位,重塑黨建云產品,利用18年的項目交付空檔期帶領產品團隊進行封閉式升級工作,對黨建云產品從設計理念、功能、性能、安全等方面進行了全面升級,工程交付效率和質量得到顯著提高。

第三件事,全面推進黨建云產品國產化適配,按總公司的工作部署,積極主持推進黨建云產品適配PK體系,目前產品適配已經如期完成,并且配合長城集團將適配后的黨建云產品部署在麒麟云上,成功參加多場國產化軟硬件展覽會,帶來一定的社會效應。

在思想政治方面,黃劍光同志是一名有著二十年黨齡的老黨員,堅持認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”;認真學習貫徹黨的路線方針政策,堅決貫徹落實黨中央及中國電子黨組重大戰略部署。作為黨支部紀檢委員,能夠模范遵守國家法律法規,并及時將上級發布的工作紀律要求做好傳達部署和監督工作。她在工作上有認真嚴謹的一面,也有親和的一面,無論哪位與她共事過的年輕同事,都親切地稱她“黃姐”,工作上和生活上的問題都愿意找她聊幾句,她總是耐心地幫助解決問題、打消疑慮,在群眾中享有較高威信。

 “一塊磚精神”是黃劍光同志15年工作經歷的真實寫照,從稅務-安監-稅務-黨建,她做到了個人服從組織安排,不論安排到什么崗位,都能夠立足崗位做奉獻,不論到哪里,都能夠用自己飽滿的工作熱情發出光與熱。

 

劉雪蓮同志事跡介紹

劉雪蓮同志從事稅務行業18年,一直兢兢業業的做好本職工作,始終堅持愛崗盡責,積極進取的工作作風,出色地完成了領導安排的各項工作任務。

在2011年至2014年《金稅三期核心征管及應用總集成項目(以下簡稱“金三”)》開發階段,劉雪蓮主抓對接總局及各地局方的需求分析工作,面對“金三”項目規模大、技術難點多、標準高、工期緊等重重困難,帶領需求團隊一直處于“5+2、白+黑”的工作模式,連續幾年奔波于全國“金三”需求分析現場,并創造性地結合“金三”項目特點量體裁衣,通過改進方法、規范模板,明確標準、量化要求等方式,建立了一套完整的需求管控體系,使需求分析工作有章可循。在多年的需求分析工作中,堅持用有效的方法指導需求分析團隊工作的開展,從而保障“金三”項目順利通過需求分析評審階段,有效保障了整個項目的進度。

在2015-2016年“金三”項目上線推廣階段,劉雪蓮堅持深入一線核實情況,足跡遍布全國70個國、地稅省局單位,認真對待各地局方提出的每一個問題,仔細分析、合理建議、從容應對,以扎實的專業知識和忘我的工作態度服務于現場客戶,帶領需求團隊,群策群力攻克了一個又一個難題,有效保障了全國“金三”項目的最終實施上線。

繼全國“金三”成功上線之后,2017年是中軟首次承擔全國70個省級單位的運維工作,劉雪蓮帶領團隊及時做好升級完善的需求分析、系統測試和運維支持工作,確保了全國各單位金三系統“首個運維年”的平穩運行。2018年除了“金三”運維工作之外,中軟又迎來國務院機構改革下的國地稅合并任務,劉雪蓮又再一次出發,帶領團隊集中保障國地稅信息系統合并工作,深入分析,指導團隊合理設計并開發調整系統,堅決配合全國各地局方完成國地稅合并攻堅戰。

 

 

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